Identification ウィリアム ヒル ライブ Materiality
The Group has identified as materiality those priority issues that are to be addressed in order for the Group to contribute to achievement ウィリアム ヒル ライブ the SDGs and achieve sustainable development. We extracted and organized materiality candidates based on international requirements and the Group’s sustainability management issues, and shortlisted them by identifying items with a high degree ウィリアム ヒル ライブ importance to both stakeholders and the Group based on matrix evaluation. As regards those items having a high degree ウィリアム ヒル ライブ importance, the Board ウィリアム ヒル ライブ Directors confirmed their consistency with the Company’s initiatives and strategies.
Following the identification ウィリアム ヒル ライブ materiality comprising five items, we have specified priority themes and activity items and are managing their progress by setting KPIs. Progress statuses are monitored by the Sustainability Committee and the Board ウィリアム ヒル ライブ Directors.
We will vigorously disclose the materiality identification process and the situation ウィリアム ヒル ライブ internal promotion activities and promote “Tai-wa” with our stakeholders.
Identification process (1): Extract ウィリアム ヒル ライブ organize materiality cウィリアム ヒル ライブidates
Organize external requirements
We extract and organize social issues and requirements that may have an impact on formation disclosure guidelines, the evaluation items ウィリアム ヒル ライブ ESG management evaluation bodies, and the advocacy ウィリアム ヒル ライブ the SDGs.
Organize the Group’s sustainability management issues
Based on the Group’s business environment, earnings opportunities, ウィリアム ヒル ライブ various assumed risks, we extract ウィリアム ヒル ライブ organize issues necessary for strengthening sustainability management.
Identification process (2): Evaluate the degree ウィリアム ヒル ライブ importance ウィリアム ヒル ライブ materiality candidates (prioritization)
For the materiality candidates extracted and organized in the identification process (1), we score the degree ウィリアム ヒル ライブ importance from both subjective and objective evaluations, and prioritize them using matrix evaluation, shortlisting the items with high degree ウィリアム ヒル ライブ importance as materiality ウィリアム ヒル ライブ the Group.
Identification process (3): Confirm validity ウィリアム ヒル ライブ identify materiality
For the key items shortlisted in the identification process (2), the Sustainability Committee and the Board ウィリアム ヒル ライブ Directors confirm the consistency with the Company’s initiatives and strategies and identify materiality.
KOKUSAI ELECTRIC’s Five Key Issues (Materiality)
| Materiality | Priority themes | Activity items | Relevant SDGs |
|---|---|---|---|
| Contribution to society through creativity ウィリアム ヒル ライブ innovation | Creation ウィリアム ヒル ライブ new technologies and new products | Development ウィリアム ヒル ライブ advanced underlying technologies and promotion ウィリアム ヒル ライブ joint development with external institutions | 
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| Enhancement ウィリアム ヒル ライブ customer satisfaction | Provision ウィリアム ヒル ライブ products, technologies, and services attuned to the VOC *VOC: Voice ウィリアム ヒル ライブ Customer |
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| Enhancement ウィリアム ヒル ライブ economic performance | Improvement ウィリアム ヒル ライブ business results, investment, etc. and confirmation ウィリアム ヒル ライブ the return on investment | ||
| Creation ウィリアム ヒル ライブ a sustainable society and conservation ウィリアム ヒル ライブ the global environment | Reduction ウィリアム ヒル ライブ environmental impact | Reduction ウィリアム ヒル ライブ greenhouse gas emissions | 
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| Thorough management ウィリアム ヒル ライブ energy | |||
| Thorough management ウィリアム ヒル ライブ waste and hazardous substances | |||
| Thorough management ウィリアム ヒル ライブ water and wastewater | |||
| Contribution to the environment through technology ウィリアム ヒル ライブ products | Development ウィリアム ヒル ライブ environmentally friendly products | ||
| Promotion ウィリアム ヒル ライブ sustainable procurement | Strengthening ウィリアム ヒル ライブ supply chain management | ||
| Human resources management as a source ウィリアム ヒル ライブ innovation | Respect for diversity ウィリアム ヒル ライブ human assets | Promotion ウィリアム ヒル ライブ diversity & inclusion | 
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| Development ウィリアム ヒル ライブ human resources who learn on their own, think on their own and act on their own | Development ウィリアム ヒル ライブ global human resources and securing ウィリアム ヒル ライブ excellent human resources | ||
| Maintenance and enhancement ウィリアム ヒル ライブ health and safety | Strengthening ウィリアム ヒル ライブ occupational health and safety management | ||
| Strengthening ウィリアム ヒル ライブ the governance system to realize sustainability management | Strengthening ウィリアム ヒル ライブ governance | Strengthening ウィリアム ヒル ライブ corporate governance | 
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| Thorough compliance | |||
| Thorough management ウィリアム ヒル ライブ major business risks | Strengthening ウィリアム ヒル ライブ SCR*/CR risk countermeasures ウィリアム ヒル ライブ BCP *SCR: Super Clean Room |
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| Strengthening ウィリアム ヒル ライブ information security risk countermeasures and BCP | |||
| Ensuring ウィリアム ヒル ライブ management transparency | Timely ウィリアム ヒル ライブ appropriate disclosure to internal ウィリアム ヒル ライブ external parties | ||
| Respect and consideration ウィリアム ヒル ライブ human rights | Respect for human rights | Promotion ウィリアム ヒル ライブ the understanding and awareness ウィリアム ヒル ライブ employees about human rights | 
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